Sejak peluncuran "Advanced Customization Project" pada 13 September 2021, perseroan terus menyesuaikan marketing planning end, production management end, human resource allocation end dan financial system end untuk beradaptasi dengan mode pengembangan perusahaan saat ini dan masa depan.
Pada Oktober 2021, kemajuan proyek terutama dibagi menjadi dua aspek: inventaris aset dan pasca-kolase berbagai departemen. Pada 24 September 2021, pertemuan peluncuran inventaris aset diadakan di ruang pelatihan. Shaoping Chen adalah Wakil Direktur dan Chief Financial Officer perusahaan dan merupakan direktur umum inventaris ini.
|
Dari 15 hingga 21 Oktober 2021, pemimpin proyek "Advanced Customization", bersama dengan manajemen senior perusahaan dan berbagai departemen, menganalisis proses kerja dan tanggung jawab pekerjaan dari berbagai departemen dan posisi. Arah analisis terutama mencakup poin-poin berikut:
1. Penetapan fungsi pos yang dioptimalkan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan, dan menyatukan sistem post responsibility dengan tujuan strategis perusahaan;
2. Membangun dan meningkatkan sistem post responsibility, meletakkan dasar yang kuat untuk rekrutmen, pelatihan, manajemen kinerja, manajemen gaji dan hubungan karyawan, dan mempromosikan peningkatan sistem manajemen sumber daya manusia;
|
|
3. Atas dasar menganalisis permasalahan yang ada dalam tanggung jawab pekerjaan perusahaan saat ini, menganalisis lebih lanjut penyebab masalah, memperdalam pemahaman dan pemahaman proses masing-masing departemen, dan membuka jalan bagi optimalisasi sistem tanggung jawab pekerjaan perusahaan.
Tanggung jawab dan proses pekerjaan tidak dapat diubah, tetapi terus-menerus disesuaikan dengan tujuan pengembangan perusahaan, strategi dan posisi fungsional departemen.
Melalui pengaturan pos selama dua minggu berturut-turut, struktur organisasi dianalisis, tanggung jawab departemen diklarifikasi, dan tanggung jawab departemen dirinci, dan akhirnya dibagi menjadi berbagai jabatan. Pilah tanggung jawab pekerjaan aktual yang sejalan dengan persyaratan pengembangan perusahaan, dan mempromosikan peningkatan berkelanjutan dari sistem manajemen sumber daya manusia dan sistem bisnis perusahaan.
|
|
Inventarisasi ini dibagi menjadi tim audit dan 6 kelompok, dengan total 120 orang yang berpartisipasi dalam inventarisasi ini. Pada pertemuan peluncuran, wakil direktur mengatur dan membimbing pekerjaan inventaris dari empat aspek: menentukan prosedur dan metode inventaris, menyiapkan bahan inventaris, mengelompokkan personel inventaris dan melatih personel inventaris. Pada pertemuan ringkasan inventaris, Wakil Manajer Umum Chen memuji kinerja pekerjaan inventaris yang sangat baik dan mengatakan bahwa 11 Oktober 2021 adalah pertama kalinya perusahaan mencoba melakukan inventarisasi statis yang komprehensif di puncak musim produksi. Dalam inventaris ini, kami menghadapi kesulitan dan tantangan besar, tetapi setiap karyawan Badak secara aktif mengabdikan dirinya untuk mereka, mengatasi kesulitan, dan akhirnya mencapai tujuan yang diharapkan perusahaan. |
Sejak peluncuran program Haute Couture, semua badak memiliki tujuan dan keinginan yang jelas. Ikuti perencanaan dan implementasi proyek dengan ketat. Menghadapi masa depan, Badak penuh percaya diri, akan terus maju dalam lingkungan persaingan yang ketat, mencapai tujuan strategis bersama, berbagi hasil operasi semua staf.
